時代不斷在迭代優(yōu)化，會淘汰扛不住暴風(fēng)雨的人，留下?lián)沃�桅桿搖搖晃晃的人。如果可以穩(wěn)住船板，繼續(xù)加固船槳，就會借勢逆流而上，突破風(fēng)雨，揚帆起航。


　　禮品行業(yè)作為365行中的老大哥，即使其市場的份額比起其他行業(yè)微乎其微，但是還是以持續(xù)上漲的需求規(guī)模，在市場上占有一席之地。


　　小楊是一個新生的禮品公司老板，剛剛進入這個行業(yè)的時候，他充滿了斗志，覺得可以大干一場，掙到第一桶金！


　　但漸漸地，他發(fā)現(xiàn)這個龍爭虎斗的市場，對新生企業(yè)太不友好了，心里越來越?jīng)]底，看看行業(yè)有這么多的老前輩們，一個個沖鋒前陣，毫不示弱


　小楊在思考該如何帶領(lǐng)他的新生公司突破重重圍敵，脫穎而出，對比成熟的禮品公司，現(xiàn)在公司面臨的困難顯而易見，既多重又復(fù)雜。


　　一、手中沒有項目資源，老前輩掌握著信息量巨大的客情市場，二、做同樣的業(yè)務(wù)，與其他公司的業(yè)務(wù)似乎沒有差異點，沒有突出的重點和特色，三、沒有足夠的供應(yīng)商和貨源，先天條件有限，種種因素會讓新生的禮品公司撐不過寒冬。


　　曲徑通幽，另辟蹊徑


　　小楊覺得，如果去復(fù)制老禮品公司的產(chǎn)業(yè)模式，要耗費很多的時間和精力，而且自己的資歷跟老禮品公司比起來肯定不能說服客戶。


　　必須要找到一條與老前輩不同的路，需要走出一條自己的路。


　　在傳統(tǒng)禮品的行業(yè)價值鏈中，優(yōu)質(zhì)客戶、禮品公司、供應(yīng)商構(gòu)成穩(wěn)固的行業(yè)供求關(guān)系。


　　但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費習(xí)慣正在悄然改變，若還是沿用幾十年下來的方法，會漸漸與市場脫節(jié)，成為市場泡沫。


　　中國第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比例越來越高，電商行業(yè)風(fēng)生水起，購物從此變得便捷方便，不用出門就可以在家里收快遞，打開手機app商城，貨物應(yīng)有盡有。


　　小楊目睹了近幾年電商的迅速發(fā)展，覺得也可以將電商的模式應(yīng)用到禮品行業(yè)，也應(yīng)順勢而為，轉(zhuǎn)型改變，拓展線上業(yè)務(wù)。


　　即使小楊的想法很豐滿，但行動任務(wù)仍舊艱巨。


　　線上建立商城需要程序員，得要有技術(shù)，線上的商品上架要有足夠的貨源，得要有很多供應(yīng)商，客戶在線上購買產(chǎn)品，歸誰發(fā)貨，運費怎么算，還有誰來售后服務(wù)，這也得要用專門的運營團隊。


　　小楊算一算，所有的人力物力加起來好像成本有點吃不消，最好專門有這么一個平臺提供這些服務(wù)，省去了公司的很多成本，還可以從中分得一杯羹。