大浪淘沙時代，禮品公司應如何應對？
發布時間：2018-09-20 點擊：932
禮品行業近些年在飛速發展的過程中也涌現出了一批行業的佼佼者，一些禮品公司逐漸成為了領頭羊。但是在這個禮品市場不斷發生變化的時代，加之各種因素的影響，禮品公司的發展形勢也不容樂觀，有些逐漸倒閉，有些僥幸生存了下來，在看來，可謂進入了一個大浪淘沙的時代！
禮品公司由于盲目更改經營策略，變更戰略方向而導致失敗的有很多，但是，更多的禮品公司不是失敗在戰略的不夠堅持上，反而是失敗哪些偏執信奉經營戰略長期不變的“戰略堅守者”把企業發展帶上了一條不歸路。
所謂戰略堅守是指那些不能根據市場客觀環境的變化而適時應變，調整自身經營戰略或預見性的提前改變的禮品公司經營者。反之，那些能夠跟隨市場變化而順應改變，甚至是引領市場前行的公司，不僅可以興旺發展，還能實現長久生存。
傳統的營銷管理思維告訴我們，“企業的經營戰略要長期保持不變，輕易動搖的話將失去戰略的意義”。這句話沒錯，但是，如果戰略的前方就是懸崖，我們還要繼續堅持嗎？在市場中，被迷霧籠罩，被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎？
因而，對禮品公司而言，真正的經營戰略是要有所變通，有所取舍的。遇到暫時性的困境時不要放棄，不為誘惑與艱辛所擾，繼續堅持奉行既定戰略；但如果是市場的客觀環境已經發生不可逆轉的本質性改變時，我們依然在原有的經營戰略指引下有利可圖，但從長遠來看，也需果斷進行經營戰略的適時改變，甚至發動一場徹底的經營革命。
制定發展戰略時廣大禮品公司實現健康可持續發展的起點，需立足當前，面向未來，制定切合自身實際又符合市場經濟發展規律的發展戰略。經營的第一要務就是根據市場的變化來淘汰，演進自己的產品、營銷模式，甚至是經營方式。
因為，你不去這樣做你的競爭對手也會去這樣做，等競爭對手去做的時候，也就是市場與消費者拋棄你的時候。反之，不被昨天的成功所束縛，繼續探索前行，才是持續成功的方法。在這個大浪淘沙的時代，只有適應市場變化的禮品公司，才能夠生存下來，這是實踐告訴我們的真理！
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