眾所周知，技術是一個企業的靈魂，沒有技術的支撐，企業就像行尸走肉，無法長遠生存。而技術的充實需要人員來推進，需要團隊來升級，因此，吸引有競爭力的人才并且留住人才，是禮品企業時刻應該納入策略中的重要戰術。

　　禮品企業必須打好“員工牌”

　　隨著用工荒的加劇，招工難已是不爭的事實，如何改變禮品企業的發展模式和用人之道，是每個企業要認真思考的。用工之道或制度，從長遠的角度而言，是比營銷、研發等更重要的環節。只有禮品企業的團隊文化、團隊管理和培養體系足夠完善，才可能獲得較快提升。

　　其實，在勞動密集型產業轉型的當下，打好企業“員工牌”正是時機。君不見疆場混戰幾人回，君不見橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實現在正是禮品企業轉型改革關鍵時期。誰能充分利用好“人”這一資源，誰就是最終的勝利者。

　　企業員工管理也要因勢利導

　　首先，禮品企業要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發點錢就好，這樣激發不了潛能。禮品企業要讓多發的錢與其績效掛鉤，這樣一來，企業既給員工漲了工資又提高了生產效率，這是完全可以做好的。

　　其次，要充分尊重員工，把經營員工作為做老板的一份事業。做企業，追求利潤天經地義，但經營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經營人才，為企業所用，也是其重要的職責。要知道，員工沒有進步，禮品企業也是難以進步的。

　　再次，開發好“人”這一資源，還要因勢利導，善用機制。有關績效的公平機制，溝通機制，獎勵機制，不一而足，都應該由禮品企業現狀而生出，讓員工們在游戲規則里面上升，以取得鼓勵先進、淘汰落后之效果。不僅如此，還要用一些制度與流程，加以規范，比如解決問題的制度，讓錯誤在流水線上被發現，而不能錯而再錯，耗掉效益和品質。

　　總之，好的機制，可以減少誤差，凝結人心，激勵先進，帶動士氣。這一切都要根據企業的具體情況一步一步推進。把“人”當成最大的資源來加以挖掘，禮品企業可以由內到外，散發不一樣的生機。