隨著禮品企業(yè)的發(fā)展，老板便感到許多事情僅靠自己已經(jīng)力不從心，制約著企業(yè)的發(fā)展。這說明，企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡，也就必然要求管理方式須由經(jīng)驗式管理向規(guī)范化管理逐步轉(zhuǎn)變。其實，這種現(xiàn)象是禮品企業(yè)在發(fā)展過程中必然遇到的一個過程。幾乎所有的企業(yè)都會面臨著相似的“成長煩惱”。那么，禮品企業(yè)應(yīng)該如何解決成長過程中的煩惱呢？

　　第一步，轉(zhuǎn)變意識形態(tài)。意識決定行為，行為決定結(jié)果。只有企業(yè)決策者們清醒地意識到，企業(yè)的管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展，落后于經(jīng)營現(xiàn)狀，如果不及時加以變革，其必將阻礙企業(yè)的做大做強，從而下定決心從根本上改善企業(yè)的管理，無論遇到何種困難，都要加以克服。

　　第二步，明晰戰(zhàn)略，界定核心競。禮品生產(chǎn)和禮品批發(fā)從未來來看，發(fā)展前景有限，但其目前市場占有份額可觀，可以保留，作為企業(yè)“現(xiàn)金流”保障；禮品零售業(yè)務(wù)現(xiàn)在市場占有率小，且未來沒有什么發(fā)展?jié)摿Γ瑢儆谑莨沸蜆I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)淘汰；禮品團(tuán)購業(yè)務(wù)具有較好的市場發(fā)展空間，但其目前市場占有份額較小，未來其是向左發(fā)展成為明星業(yè)務(wù)，還是向下成為瘦狗，要看企業(yè)在此業(yè)務(wù)上的資源投入和競爭能力的打造，因此這種業(yè)務(wù)需要根據(jù)實際情況進(jìn)一步研討。比如現(xiàn)今的個性禮品定制就是一個很好的發(fā)展方向。但是有太多禮品企業(yè)想要從中分一杯羹，做起來壓力難度還是很大的。

　　第三步,夯實企業(yè)核心。要有一些主打的產(chǎn)品，其次在慢慢發(fā)展，比如先以陶瓷禮品為主，慢慢再擴展其他禮品。核心競爭能力可以在許多方面體現(xiàn)：技術(shù)、渠道、團(tuán)隊、服務(wù)、資源等。就禮品企業(yè)而言，新產(chǎn)品研發(fā)能力、渠道掌控能力、禮品解決方案提供能力、獨特的采購資源等均有可能形成核心競爭能力。具體到某個禮品企業(yè)，則需要根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行界定。

　　第四步，梳理流程，明晰責(zé)權(quán)。在意識到位，戰(zhàn)略確定后，禮品企業(yè)所需要做的工作便是組織保障，以確保戰(zhàn)略的實施效果。在如何設(shè)置組織上，企業(yè)大多根據(jù)經(jīng)驗，有時借鑒同行的做法，或者干脆拍腦袋決策。然而，許多問題也會隨之而來，如組織設(shè)置不合理、職能不清、職能重疊或職能缺位、責(zé)權(quán)利不明等

　　意識的改變、組織的明確、戰(zhàn)略的確立、制度流程的梳理，將會幫助禮品企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡的過程中，由經(jīng)驗式管理、作坊式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)如果在此時期順利進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，在前景廣闊的中國禮品業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、跨越式發(fā)展的未來，將不再只是夢。利用良好的管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是勢在必行的。