很多中小禮品公司，在發(fā)展的過(guò)程中都有一個(gè)困惑，究竟要不要花費(fèi)時(shí)間和功夫去進(jìn)行品牌營(yíng)銷，他們認(rèn)為只要把產(chǎn)品做好，在市場(chǎng)上賣好，至于做不做品牌營(yíng)銷，并沒(méi)有太大的關(guān)系，這其實(shí)是一種觀念誤區(qū)。禮品網(wǎng)認(rèn)為，在告別了"酒香不怕巷子深"的年代，中小禮品公司若沒(méi)有品牌營(yíng)銷的發(fā)展思路，就沒(méi)有發(fā)展的動(dòng)力和后勁。

　　在市場(chǎng)上，有的中小禮品企業(yè)的產(chǎn)品一開始做的很好，可一旦禮品市場(chǎng)上出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，馬上開始偷工減料、或以次充好、或減少容量，要么就是改變包裝、變相提價(jià)。然而，顧客的眼睛是雪亮的，經(jīng)過(guò)上述一番"改頭換面"之后，顧客慢慢開始"移情別戀"，市場(chǎng)銷量開始大幅下滑，企業(yè)意識(shí)到后馬上又開始"加量不加價(jià)"、"特惠裝"、"量足價(jià)優(yōu)"，銷量又開始有所回升，這時(shí)企業(yè)又開始"投機(jī)取巧"，市場(chǎng)銷量又開始下降。如此反復(fù)，中小禮品公司別說(shuō)做品牌營(yíng)銷，就連生存和穩(wěn)定發(fā)展都成問(wèn)題。

　　一些禮品公司在運(yùn)作品牌營(yíng)銷的時(shí)候，往往是跳躍性思維，缺乏一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的傳播導(dǎo)向，比如廣告語(yǔ)的不斷變換，往往這個(gè)訴求還沒(méi)有被接受和認(rèn)可，就很快更換為前后缺乏銜接的其他廣告內(nèi)容，要么就是頻繁的更換形象代言人，使得品牌營(yíng)銷傳播的隨意性極大，難以給目標(biāo)消費(fèi)者留下深刻的印象。在家紡禮品行業(yè)，明星代言可謂遍地開花，但真正讓消費(fèi)者記住得又有多少？

　　禮品網(wǎng)認(rèn)為，中小禮品公司進(jìn)行品牌營(yíng)銷是需要分階段進(jìn)行的，一開始不一定就要進(jìn)行大投入。中小禮品公司可以先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo)，再將第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷上。這樣循序漸進(jìn)，所投入的費(fèi)用其實(shí)大多數(shù)禮品公司都是可以承擔(dān)的。

　　所謂思路決定出路，中小禮品公司只要抓住品牌營(yíng)銷的思維路徑，它就不是那么復(fù)雜艱難的事情。品牌營(yíng)銷的思維路徑說(shuō)到底無(wú)非就是三點(diǎn)--洞察、策略、溝通。這是構(gòu)成整個(gè)品牌營(yíng)銷過(guò)程的三個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。洞察是指南針，讓企業(yè)知道該往什么方向走；策略是地圖，該怎么走；溝通是交通工具，將你順利送往目的地。把這三個(gè)環(huán)節(jié)做好了，品牌營(yíng)銷也就水到渠成了。

　　但是，這不等品牌營(yíng)銷是隨隨便便可以成功的。中小禮品公司做品牌需要方法，也需要堅(jiān)持，可以找到捷徑，但沒(méi)有可能速成。現(xiàn)在很多企業(yè)做品牌營(yíng)銷常常犯喜歡山寨的錯(cuò)誤，看誰(shuí)做得好，就學(xué)誰(shuí)那么做，比如今天看到美的做得好，就來(lái)學(xué)美的，明天看到海爾勢(shì)頭旺，又去學(xué)海爾，結(jié)果就是四不像。

　　在品牌營(yíng)銷的過(guò)程中，中小禮品公司要知道，別人的成功經(jīng)驗(yàn)不一定照搬照抄就能成功。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的自身實(shí)際情況都不同，在實(shí)踐中，需做到量體裁衣，才能有成功的可能性。